Op 28 mei 2026 waren David van der Woude (ministerie BZK), Menno van Dijk (consortium Infra) en Ruben Groen (chef de bureau TBL) namens Toekomstbestendige Leefomgeving aanwezig bij het Jaarevent van het Nationaal Groeifonds (NGF) in Amsterdam. Tijdens deze jaarlijkse bijeenkomst kwamen vertegenwoordigers van alle NGF-programma’s, samen met betrokken departementen en uitvoeringsorganisaties, bijeen om kennis en ervaringen uit te wisselen.
De dag stond in het teken van samenwerking en het vergroten van de impact van NGF-projecten. Voor TBL leverde het event een aantal waardevolle inzichten op waarvan we er vier uitlichten.
1. Tastbare impact
Een belangrijke rode draad tijdens het event was de nadruk op tastbare impact. Niet alleen de inzet van middelen of activiteiten staat centraal, maar vooral de vraag: wat verandert er daadwerkelijk door ons werk? Voor TBL betekent dit dat we scherp blijven formuleren wat onze inspanningen concreet opleveren voor inwoners en de leefomgeving. Wat merkt de gemiddelde Nederlander van onze projecten? Die vraag helpt om richting te geven aan de uitvoering en communicatie.
2. Heldere communicatie
Het belang van actieve en heldere communicatie werd benadrukt. Deel wat je doet, welke stappen je zet en welke resultaten je bereikt – en maak dit zo concreet mogelijk. Voor TBL ligt er een duidelijke opgave om partners en stakeholders goed te blijven meenemen in de voortgang van het programma, behaalde resultaten en de impact die we willen realiseren.
Een belangrijke rode draad tijdens het event was de nadruk op tastbare impact. Niet alleen de inzet van middelen of activiteiten staat centraal, maar vooral de vraag: wat verandert er daadwerkelijk door ons werk? Voor TBL betekent dit dat we scherp blijven formuleren wat onze inspanningen concreet opleveren voor inwoners en de leefomgeving. Wat merkt de gemiddelde Nederlander van onze projecten? Die vraag helpt om richting te geven aan de uitvoering en communicatie.
2. Heldere communicatie
Het belang van actieve en heldere communicatie werd benadrukt. Deel wat je doet, welke stappen je zet en welke resultaten je bereikt – en maak dit zo concreet mogelijk. Voor TBL ligt er een duidelijke opgave om partners en stakeholders goed te blijven meenemen in de voortgang van het programma, behaalde resultaten en de impact die we willen realiseren.
3. Meebewegen
Een andere belangrijke les van het jaarevent was: blijf flexibel en beweeg mee in de continu veranderende context. Programma’s die zich kunnen aanpassen aan nieuwe inzichten en omstandigheden, zijn beter in staat om blijvende impact te realiseren. Voor TBL betekent dit dat we ruimte moeten blijven houden om te leren, bij te sturen en in te spelen op ontwikkelingen in de leefomgeving.
Een andere belangrijke les van het jaarevent was: blijf flexibel en beweeg mee in de continu veranderende context. Programma’s die zich kunnen aanpassen aan nieuwe inzichten en omstandigheden, zijn beter in staat om blijvende impact te realiseren. Voor TBL betekent dit dat we ruimte moeten blijven houden om te leren, bij te sturen en in te spelen op ontwikkelingen in de leefomgeving.
4. Kansen voor samenwerking
Tot slot werd duidelijk dat er kansen liggen voor meer samenwerking tussen NGF-programma’s. Bijvoorbeeld op een thema zoals human capital kan samenwerking helpen om kennis te delen en gezamenlijke uitdagingen effectiever aan te pakken.
Tot slot werd duidelijk dat er kansen liggen voor meer samenwerking tussen NGF-programma’s. Bijvoorbeeld op een thema zoals human capital kan samenwerking helpen om kennis te delen en gezamenlijke uitdagingen effectiever aan te pakken.
Heb je tips, vragen of ideeën of zie je kansen (bijvoorbeeld voor samenwerking)? Mail dan naar Ruben Groen via ruben@tkibt.nl
