De tweede editie van Hoopvol Omarmen Onzekerheid is dit voorjaar succesvol afgerond. In deze training leren professionals vanuit overheid, markt en kennisinstellingen hoopvol onzekerheid te omarmen in concrete projecten door aanvullende kennis en praktijken op cultuur en ketensamenwerking. Twee deelnemers vertellen wat ze in deze training hebben geleerd.
“Ik heb geleerd dat er twee soorten vraagstukken zijn: technische en adaptieve”, vertelt een manager, werkzaam in de Alliantie Markermeerdijken. “En dat dat uitmaakt voor de manier waarop je ze ‘oplost’. Want zonder dat we het wisten, is dat precies wat we gedaan hebben. We hebben een adaptief vraagstuk aangepakt met wat daarvoor nodig is: we gingen op reis. En daarom werkte het. Maar dat was taal die ik nog niet had toen ik er middenin zat.”
Hoop als werkwoord
Dat die nieuwe taal helpt om dingen echt op een nieuwe manier aan te pakken, bevestigt een andere deelnemer, werkzaam bij een commercieel managementbureau voor civieltechnische projecten: “Dankzij de training heb ik taal ontwikkeld om makkelijker te kunnen uitleggen waarom een bepaalde benadering past bij een type vraag. Ik heb er dankzij deze training nu meer vertrouwen in dat de aanpak die ik voor ogen heb ook werkt. Door hoop als werkwoord toe te passen en uit te stralen, merk ik dat het aantrekkelijk wordt voor anderen om daarbij aan te sluiten.”
Meer luisteren
In de training Hoopvol Omarmen Onzekerheid delen professionals praktijkkennis over hoe zij omgaan met onzekerheid in projecten. Dit wordt vervolgens aangevuld met de kennis die is ontwikkeld door het Hoopgedreven Transitie onderzoeksteam. Gaan deelnemers na de training dingen echt anders doen? Volgens de manager bij de Markermeerdijken gaat het roer niet helemaal om. “Maar we zijn ons wel bewuster van onze manier van denken en doen én beschikken over nieuwe taal. Ik heb geleerd om meer te luisteren en meer stilte te zoeken. De alliantiegedachte wil ik verder uitbouwen en mijn samenwerkingen (zo veel als mogelijk) waardegedreven maken. Hoe precies, dat weet ik nog niet maar ik heb mijn reisverslag en de telefoonnummers van alle andere deelnemers.”
Het avontuur aangaan
Dat de transitie waarvoor de Nederlandse infra-sector nu staat niet alleen om technische, maar ook om sociale innovatie vraagt is duidelijk. De deelnemers van Hoopvol Omarmen Onzekerheid hebben daarin een stap gezet door kennis te maken met aanvullende taal en praktijken gebaseerd op relationele waarden als vertrouwen, empathie en hoop. Want we gunnen het iedereen om het avontuur aan te gaan en het kleine stemmetje dat zegt ‘zou je dat nou wel doen?’ los te laten. Het leven wordt zo mooi, licht en leuk als we op deze manier de wereld beter kunnen achterlaten voor onze kinderen.
Met dank aan Kim Pennings en Willem-Jan de Vos voor het delen van hun ervaring. Meer informatie over de training Hoopvol Omarmen Onzekerheid vind je op de Werkplaats van Hoop.
