Cultuur en keten

Dit project is nodig omdat veel innovaties in de bouw- en technieksector een discontinu karakter hebben: ze vragen om een ander gedrag en een andere manier van werken in de praktijk. Dit gedrag betreft alle fases van het bouwproces (voorbereiding, ontwerp, uitvoering en exploitatie) en alle betrokken professionals (van financier, opdrachtgever, vergunningverlener, ontwerper tot aan het uitvoerend personeel, monteurs en de asset, vastgoed en facility managers). Recente ervaringen hebben geleerd dat het veranderen van bestaand gedrag op basis van overtuigingen die door opleiding en jarenlange ervaring is opgebouwd, niet gemakkelijk is in de sector. 

Binnen dit project wordt een Safe Space Dialoog (SSD) ontwikkeld. Dit is een methodische aanpak om samen te werken aan grote complexe infraprojecten op basis van hoop en onderling vertrouwen. Daarnaast gaan we de ISIM methode (Intrapreneurial Stewardship Intervention Method) ontwikkelen waarmee teamleiders of managers interventies kunnen doen op basis van gedeeld eigenaarschap en gericht op het in de praktijk brengen van nieuw gedrag binnen samenwerkingsverbanden. Tenslotte wordt ook aan de slag gegaan met het hart en de ziel van cultuurverandering. Er wordt een sociale transitie game en een reeks video portretten ontwikkeld die laten zien hoe verandering ook mensen persoonlijk raakt en in beweging brengt. 

De opdrachtgevers, ontwerpers, bouwbedrijven, toeleveranciers en andere ketenspelers die betrokken zijn bij dit project leren vanuit waarden en overtuigingen te reflecteren op hun dagelijks gedrag en onderlinge samenwerking. Via train-the-trainer programma’s wordt de methode overdraagbaar gemaakt en binnen de sector verspreid. Door managers in verschillende lagen in organisaties en op verschillende plekken in de keten te laten kennismaken met deze methoden, ontstaat er een diepe impact op het niveau van de werkvloer waar gedragsverandering vaak moeilijk te realiseren is