De transitie naar een toekomstbestendige leefomgeving vraagt niet alleen om technische innovaties. De werkcultuur belemmert vaak verduurzamingsprocessen. Sociale innovaties, met aandacht voor cultuurverandering en andere manieren van samenwerken, zijn daarom ook hard nodig om de doelstellingen rondom verduurzaming te halen.
Binnen het project ‘Cultuur en keten’ werken we aan cultuur- en gedragsverandering in de bouw. We ontwikkelen interventiemethoden die betrokken organisaties en professionals kunnen gebruiken om cultuurveranderingen door te voeren.
‘De bouwsector’ is echter geen homogene sector. Er zijn ook grote verschillen tussen de gebouwensector en de infrasector. Bij het veranderen van cultuur en gedrag houden we rekening met deze verschillen.
De Hogeschool van Amsterdam (HvA) is projectleider voor ‘gebouwen’. Samen met de Universiteit Twente en partners in de bouwsector ontwikkelt het team een interventiemethode die gebaseerd is op Intrapreneurial Stewardship. Een ondernemende houding en een stimulerende leeromgeving staan daarbij centraal. In 2024 is een verkennende studie uitgevoerd. Vanaf 2025 voert het team pilots uit met verschillende netwerken en ketens die in 2024 zijn voorbereid. Mogelijke en gewenste toekomstbeelden vormen aanknopingspunten voor gedragsverandering en reflectie op de bestaande cultuur. Het team betrekt hierbij ook de bouwprofessionals van de toekomst: studenten, leerlingen en hun onderwijsinstellingen.
Voor ‘infra’ is de Vrije Universiteit (VU) projectleider. Vanuit een Safe Space Dialoog werkt de VU samen met de Universiteit Twente en partners in de infrasector aan hoopgedreven transitie. Kennisinstellingen en sector ontwikkelen samen passende hoopgedreven interventies op cultuur en andere vormen van samenwerking. Eén van de eerste interventies is de vlindertuin. In 2024 zijn proeftuinen gestart binnen het Programma Bruggen en Kademuren Amsterdam en het Bestuurdersnetwerk. Ook heeft er in het najaar van 2024 een 24-uur sessie met topambtenaren plaatsgevonden. In 2025 breidt het team het aantal proeftuinen uit en ontwikkelt het een groeiboek en een website ‘Werkplaats van Hoop’. Het onderzoeksproject resulteert in een wetenschappelijk gevalideerd hoopgedreven train-de-trainer programma. Klik hier voor meer informatie.
Voor beide richtingen maken we duidelijk hoe deze verandering ook mensen persoonlijk raakt. Met de sociale transitiegame in 2024 en een documentaire met een reeks videoportretten begin 2025 laat Gideon zien wat dit voor de betrokkenen betekent. Doel is hiermee meer mensen in beweging te brengen en hen te stimuleren concreet met toekomstbestendig leiderschap aan de slag te gaan. Daarbij kunnen ze gebruik maken van een toolkit of deelnemen aan een fysieke sessie met hun team of bedrijf. Ook is er een leiderschapsprogramma in ontwikkeling. Zo kunnen we echt de diepte in gaan om leiders en hun organisatie toekomstklaar te maken.
Nederland
Verspreid over meerdere provincies en regio’s
Totale financiële omvang:
€ 1.696.281
Bijdrage vanuit NGF:
€ 1.167.155
Eigen investering:
€ 592.126
Betrokken organisaties
– Hogeschool van Amsterdam
– Vrije Universiteit Amsterdam
– Gideon – Building Transition Tribes
– Klimaatmissie Nederland
Meer weten?
Marten Valk
E marten@gideonstribe.nl
Samen met meer dan 100 partijen uit de ontwerp-, bouw- en technieksector werken we aan een emissievrije, circulaire en klimaatbestendige leefomgeving voor 2050.
Dit programma is een gezamenlijke investering van private en publieke organisaties.
